8月26日和30日 ，凤凰至尊公司集成业务部在北京进行了下半年度B、C类分公司集成业务推动工作会议 。公司副总经理王祖伟、20家分公司总经理及业务员代表参会 ；嵋橛勺芫碇聿陶苤鞒 。
会上 ，20家参会分公司别离详尽地汇报分析各自承担的PIPELINE沉点项目 ，总结上半年业务实现情况、工作成就与不及 ，逐一钻研工作推动过程中存在的难题和问题 ，探求解决的步骤和蹊径 ，沉申深度贯彻落实“1+2+2”工作准则 ，在对峙服务教育初心的前提下 ，强化业务服务能力 ，启发业务覆盖领域 。各与会分公司固然在上半年受到疫情冲击 ，但实时调整心态 ，始终积极寻找工作突破口 ，力争削减疫情带来的负面影响 。
随后 ，各分公司萦绕下半年工作打算及2023年工作设想进行了深度汇报 ，与会辅导对每个分公司的汇报都进行了有针对性的点评与领导 ，并要求要进一步明确工作职责 ，限造工作功夫 ，厘清责任单元与具体人员 。同时 ，激励各分公司要充分设置信念 ，创新工作思路 ，两全推动各项工作的落实 ，并提前做好2023年的项目、人才储蓄工作 。
蔡哲提出 ，集成业务部要当真进建我们党“对峙敢于奋斗”的贵重汗青经验 ，依照公司高质量发展的总体要求 ，结合集成业务属性 ，在加强自身能力和团队建设的同时 ，积极自动争取用户、厂商的支持 ，不惧挑战 ，敢于亮剑 ，敢于争取项目 。
王祖伟在听取工作汇报后 ，充分注定了本次会议召开的实时性和必要性 。对于今后集成业务的工作 ，他提出三点建议：第一 ，要进一步提高意识 ，凝心聚力干工作 ，攻坚克难实现工作；第二 ，明确指标 ，狠抓销售 ，潜心钻研若何启发市场 ，用各类方式把集成业务的市场主导职位充分体现出来；第三 ，安身自身 ，加强自身业务能力 ，全面提升分公司服务和营销一体化能力 。
通过本次业务推动会的召开 ，集成业务部和各分公司对实现整年工作指标设置了坚定的信念 ，明确了工作方向 。“咬定青山不放松” ，集成业务部鄙人半年的工作中将全面部署关键发力点 ，下定刻意 ，鼓足劲头 ，保质保量实现指标工作 ，始终维持赶超快跑的状态 ，在奋勇争先中为公司的高质量发展贡献力量 。
